Navigator Szenarien V0.53

Zentrale Sammlung aller Phasen und Kernfragen für Business Analyse und Projektinitiierung.

Ein Routineprojekt ist ein Vorhaben mit klar definiertem Rahmen, bekannten Technologien und geringen Risiken. Es folgt meist etablierten Prozessen und erfordert keine grundlegenden organisatorischen oder technischen Neuerungen.

Ein komplexes Entwicklungsprojekt beinhaltet die Neuentwicklung oder wesentliche Erweiterung eines Systems mit vielen Abhängigkeiten, oft unter Einsatz neuer Technologien. Die Anforderungen sind teils unklar oder ändern sich während des Projekts.

Ein Modernisierungs- oder Migrationsprojekt dient dazu, bestehende Systeme technisch oder fachlich zu erneuern, Daten zu migrieren und veraltete Technologien abzulösen – häufig bei laufendem Betrieb.

Ein Beschaffungsprojekt umfasst die Ausschreibung, Auswahl und Implementierung einer Lösung, oft unter Einhaltung internationaler (z. B. WTO) oder nationaler Vergaberichtlinien.

Ein Organisationsprojekt zielt auf Veränderungen in Strukturen, Prozessen oder Rollen innerhalb einer Organisation ab – oft verbunden mit Prozessoptimierungen, neuen Arbeitsweisen oder organisatorischer Neuausrichtung.

Ein Infrastrukturprojekt bezieht sich auf die Planung, Bereitstellung oder Erneuerung von IT-Hardware, Netzwerken, Rechenzentren oder Kommunikationssystemen. Ziel ist oft die Verbesserung von Leistung, Sicherheit oder Verfügbarkeit.

Ein Digitalisierungsprojekt transformiert analoge oder manuelle Prozesse in digitale Abläufe, oft verbunden mit Prozessautomatisierung, Self-Service-Angeboten und einer verbesserten User Experience.

Ein Daten- und Business-Intelligence-Projekt (BI) konzentriert sich auf die Erhebung, Verarbeitung, Analyse und Visualisierung von Daten, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Dazu gehören oft Data-Warehouse-Implementierungen, Datenintegration und Dashboards.

Ein Sicherheitsprojekt dient der Erhöhung der IT-Sicherheit, sei es durch technische Maßnahmen (Firewalls, Verschlüsselung, Zugriffskontrollen) oder organisatorische Ansätze (Richtlinien, Schulungen, Zertifizierungen).

Ein Cloud- oder Hybrid-Projekt umfasst die Einführung, Migration oder Optimierung von Anwendungen und Diensten in einer Public, Private oder Hybrid Cloud. Ziel ist häufig eine höhere Flexibilität, Skalierbarkeit und Kosteneffizienz.

Mobile-Projekte konzentrieren sich auf die Entwicklung oder Anpassung von Anwendungen für mobile Endgeräte wie Smartphones und Tablets. Typische Herausforderungen sind unterschiedliche Betriebssysteme, Bildschirmgrößen und Benutzerfreundlichkeit unterwegs.

Service- oder Plattformprojekte zielen darauf ab, wiederverwendbare IT-Dienste oder Plattformen bereitzustellen, die von verschiedenen Anwendungen oder Nutzergruppen genutzt werden können, z. B. API-Plattformen oder Cloud-Service-Kataloge.

Integrationsprojekte verbinden verschiedene Systeme, Anwendungen oder Datenquellen miteinander, um einen durchgängigen Informationsfluss und konsistente Prozesse zu gewährleisten.

Kollaborationsprojekte fördern die Zusammenarbeit von Teams und Organisationseinheiten durch den Einsatz von Tools und Plattformen für Kommunikation, Dokumentenaustausch und gemeinsame Arbeitsprozesse.

Produktentwicklungsprojekte zielen auf die Entwicklung neuer IT-Produkte oder signifikanter Produktverbesserungen ab. Dazu gehören Softwareprodukte, Plattformen oder digitale Services.

Schulungs- und Einführungsprojekte begleiten die Einführung neuer Systeme oder Prozesse durch gezielte Trainings, Workshops und Change-Management-Maßnahmen.

Outsourcing- oder Sourcingprojekte umfassen die Auslagerung von IT-Leistungen oder die Beschaffung von IT-Dienstleistungen von externen Anbietern, inklusive Vertragsgestaltung und Übergangsmanagement.